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龙钢公司多措并举决胜“双目标”
发布日期:2021-12-01    作者:苏伟    
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面对当前钢材市场持续走低的形势,龙钢公司立足实际、主动出击,深挖稳定顺行、降本增效、要素保障三大潜力,紧紧围绕生产与检修两条主线开展工作,群策群力、久久为功,汇聚决战四季度、打好收官战合力,确保圆满完成年度目标任务。

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党建引领把方向。坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,以党委会、周工作例会、中心组学习、“三会一课”等为载体,对全体干部职工进行形势任务教育,传达落实会议精神,讲清楚企业当前面临的困难和各项任务目标,确保上下一心、步调一致。各部门、各单位协同联动、相互配合,以“干事”文化为引领,实施表单化管理,层层分解落实,确保全面完成既定任务。同时充分发挥公司六大宣传平台作用,聚焦一线,讲好身边故事,传播龙钢声音,营造浓厚的干事氛围,凝聚思想合力。

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安全生产筑基础。深入学习贯彻落实《安全生产法》,严格按照“管业务必须管安全,管行业必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求,落实全员安全生产责任制,扎实履行安全生产“一岗双责”,切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。以开展“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”百日安全活动、“119”消防安全宣传月活动为契机,扎实开展安全知识培训和应急演练,活用“赛马”机制和安全生产马拉松竞赛机制,不断优化完善安全双重预防机制建设,提升全员安全意识和安全技能,强化防范措施落实力度,确保生产安全顺行。

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精细管理促提升。干部职工牢固树立过“紧日子”思想,理性分析限产、减碳、能耗“双控”等政策性制约带来的问题,聚焦内部存在的具体问题和短板进行完善优化;建立“大工艺”思维,精细管理,精确分析,精准复盘,强化操作过程标准化管控,坚守工艺纪律,确保生产系统高效顺行。汲取近期生产系统波动等事故教训,完善闭环管理机制,倒逼各级领导干部强化责任担当。积极开展“三三对标”工作,对标行业标杆、区域标杆企业,以炉料优化、工艺模型优化、钢材性能稳定技术攻关、降本增效措施优化为抓手,全力推进降本增效工作。

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精心检修保顺行。坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念,统筹全局、系统谋划,按照互不影响、互不制约要求,紧抓系统检修及低耗稳产两条主线,组织实施好各炉、机、线及辅助系统检修工作。同时按照“谁区域、谁主管、谁负责”的原则,全面梳理、排查、整改检修现场安全隐患,因地制宜制定应急预案、应急措施,确保检修安全。各主体单位认真分析,及时通报、精准纠偏,落实好管理职责、提升服务水平,以全新的姿态迎接机遇和挑战,决战四季度,决胜“双目标”。(龙钢公司 苏伟)

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